随着香港政府和商界增加对创新科技的支持和投入，香港创科生态圈近年发展迅猛，初创企业的数量持续增加。根据香港投资推广署的数据显示，截至2023年，香港的初创企业已超过4200家。
有很多案例都证明，要成功创业，创业者必须拥有创新精神，以及毅力和决心。良好的沟通能力、领导能力和团队合作精神也很重要。如果创业者所创建的是科技企业，坚实的技术能力同样不可或缺。不过拥有这些能力还不足够，要成為一个成功的创业者，对于行业和市场需求的深入认知也至关重要。
综观市场上不少创业案例 ，创业者在创业和推动企业成长的路上都面对着不同挑战。所谓「创业容易，守业难」，创业家经营初创企业最困难的地方并不在于创立一家全新的企业，而是把初创企业持续经营下去，并扩大顾客群和经营规模，达到持续增长。企业家创业后，然后再发展到某个阶段，往往容易遇到瓶颈，要为技术方案找到新的应用场景也比较困难，而且难于为产品开拓新客户和新市场。这是典型创业案例中常常遇见的挑战。
科技项目商品化的挑战
初创企业的产品最初只应用于少数的应用场景，不过企业要成长，就必须把产品用于更多不同的场景，让产品被更多客户和更大的市场采纳，而不只是被少数用户使用。在成功的创业案例中，把项目商品化是必经的阶段。商品化是把研究成果或技术转化为市场接受的商业产品，过程中涉及产品开发、原型创建、生产、分销和营销推广。要成功把技术商品化，创业者仅拥有技术能力还是远远不够，更需要对市场和客户的需求有深入和透彻的认识。要做到这一点，创业者必须多站在客户的角度思考，并能够因应不同客户和不同市场的需求，对产品作出适当的调整。
有不少创业者对于本身新开发的技术或创新想法都充满信心，认定项目一定能够于市场引起反响。然而有时候，这种心态反而有可能使创业者出现盲点，看不清市场和客户的真正需求，也为科技方案的商品化带来阻碍。反之，假如创业者参考一些成功的创业案例，多进行换位思考和聆听客户的意见，就可以更容易把握市场的需求，从而制定更符合客户需求的产品。除了与用户进行访谈，从而了解他們的痛点和需要，创业者更需要参考不同的应用场景，并尝试推出新产品和服务。客户对产品的直接反馈，能够提供宝贵经验，帮助创业者调节产品，更好地满足需求。
资金支持 助力初创企业成长
除了应用场景，资金和资源支持在初创企业的成长和扩展过程中也同样重要。根据香港贸发局在2020年对于本地初创企业进行的问卷调查和访谈，有26%的创业者表示，拥有足够的资金是推动初创企业业务成長的重要因素。有许多创业案例都是由小本经营开始，寻找适合的投资者对于创业者及其初创企业来说都十分重要。
一个好的投资者能够为初创企业带来的资源不仅是资金，而是更多其它資源，包括人脉、经验等等，可以为初创企业的业务发展和企业发展带来战略上的建议。比方说，当初创企业成长到一定的阶段、需要发展更正规的企业架构框架，企业属下的企业创投就可以提供建议；又或者，企业创投对于某个行业有比较深入的认识，可以为初创企业分享更多行业经验，站在该行业市场的角度，让初创企业更了解客户的需求，助其优化产品，甚至调节发展战略。同时，企业创投等投资者往往已在所属行业中建立了网络和连系，可以为初创企业介绍更多合作伙伴，甚至潜在客户或其他投资者，与行业连系交流创业案例，助力初创企业拓展市场，加强竞争力。
MTR Lab Co+Lab Initiative 支援初创企业
MTR Lab作为一家企业创投公司，不仅为所投资的初创企业带来资金，更希望成为他們的战略伙伴，带来资金以外的资源和战略支持，助力他们发展和成长，并共同创造可以为可持续智能社区带来贡献的产品和方案。
MTR Lab透过其战略平台Co+Lab Initiative接受初创企业提交方案，希望吸引创科目标和理念相近、并处于早期至成长期的科技企业。作为可持续创科投资者，我们透过科技投资来支持社区的可持续发展，聚焦「智慧城市」和「可持续发展」两大主题，其中包括专注于一体化出行服务、新出行模式、铁路科技、新零售业务模式、房地产和建筑科技，以及金融和数据服务6大行业和领域。
在选择投资对象时，MTR Lab期望目标公司的产品有合适的市场和高增长潜力，而且可以为母公司港铁的业务范畴带来协同效应。MTR Lab在追求合理财务回报的同时，也重视战略价值，更着重寻找具有长期投资潜力的初创企业，共同建立生态系统，为社区带来具战略价值的方案。
香港创科生态圈正在发展蓬勃，有赖于政府和各个界别的支持，利用创新科技强化香港的经济支柱，同时达到可持续发展。MTR Lab期待与更多创业家一同实現和践行创业梦想，成就更多成功的创业案例。欢迎初创企业向MTR Lab提交提案、探讨合作机会，为社会和经济发展作出更大的贡献。
如欲了解更多关于MTR Lab的CO+LAB INITIATIVE的信息，请访问https://www.mtrlab.com.hk/zh/submit-pitch/ 。
